O Grupo CCR consolidou indicadores de resultado de suas diversas subsidiárias em uma base única, reunindo fontes de dados antes desconectadas. A unificação proporcionou visão mais clara do desempenho operacional e acelerou a tomada de decisões. O trabalho estabeleceu um sistema de KPIs mais estruturado, confiável e acessível, fortalecendo a gestão de uma das maiores empresas de concessões da América Latina.
Quem é o
Grupo CCR?
O Grupo CCR é um dos maiores conglomerados de concessões de infraestrutura da América Latina, com uma vasta atuação que abrange rodovias, mobilidade urbana e aeroportos. Sua complexa operação exige uma gestão de dados robusta e precisa para monitorar o desempenho de suas múltiplas subsidiárias.
O que estava
em jogo
O Grupo CCR enfrentava o desafio de ter indicadores de resultados dispersos entre suas subsidiárias, provenientes de múltiplas fontes de dados, incluindo planilhas e sistemas legados. Além disso, as regras de cálculo dos indicadores não estavam devidamente mapeadas, o que dificultava a consolidação e a análise consistente de desempenho em nível de grupo. Era crucial unificar esses dados para um sistema centralizado de KPIs.
Como
começamos
A iniciativa surgiu da necessidade urgente de consolidar os indicadores de resultados das subsidiárias em uma base de dados centralizada. Com a existência de diversas fontes de dados e a falta de mapeamento das regras de cálculo, o Grupo CCR buscou uma solução que permitisse a integração e o armazenamento padronizado dessas informações para o seu sistema de KPIs.
A solução
aplicada
A solução implementada focou na implementação de processos de carga para coletar dados de metas e resultados das subsidiárias. Esses dados, juntamente com o cálculo dos indicadores, foram então armazenados em uma base centralizada, projetada para ser consumida pelo aplicativo de KPIs da empresa. Esse projeto, com duração de aproximadamente 2 meses, contou com uma equipe dedicada de 1 analista e 1 desenvolvedor.
Tecnologias, práticas e frameworks
que utilizamos durante o projeto
Resultados
alcançados
Integrações consolidadas
Implementação e refatoração de 8 integrações para unificação dos indicadores de resultados.
Handover estratégico
Sustentação transferida para a equipe de operação do Grupo CCR, garantindo autonomia.
Gestão contínua
Equipe interna capacitada para manter a base de dados centralizada.
Visão unificada
Subsidiárias passaram a contar com informações precisas e centralizadas sobre desempenho.
Lições
aprendidas
O case CCR – Integração de Base de Dados é um exemplo claro de como a centralização e a padronização de informações são essenciais para a gestão estratégica de um grande grupo. Ao unificar dados de múltiplas subsidiárias e mapear as regras de cálculo, o Grupo CCR garantiu uma base sólida para seu sistema de KPIs, permitindo análises mais precisas e tomadas de decisão mais informadas. O handover da sustentação reforça o compromisso com a capacitação interna, assegurando que a inovação tecnológica se traduza em autonomia e eficiência operacional duradoura.
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